IKUJIRO NONAKA

IKUJIRO NONAKA:"NO SOY UN GURÚ PORQUE ME FALTA CARISMA"

Biografía

Nonaka nació en Tokio en 1935 y como un niño sobrevivió el fracaso japonés durante la Segunda Guerra Mundial. Su espíritu nacionalista le llevó a creer que, a fin de evitar la humillación adicional, Japón debería adaptar sus habilidades tecnológicas y organizativas. En 1958 Nonaka recibió su B.S. en ciencias políticas de la universidad Waseda.

Después de la graduación Nonaka aceptó un trabajo en el Fuji Eléctrico, donde inició un programa de la dirección. Este plan de estudios estaba en los años 1960 adelante desarrollado juntos con la escuela de negocios de la universidad Keio y ofreció a compañías por todas partes de Japón. En 1967 Nonaka se movió a los EE.UU donde en 1968 obtuvo un MBA y en 1972 PhD en la Administración de empresa ambos en la universidad de California, Berkeley.

Nonaka era el Primer Erudito Drucker Distinguido en la Residencia en la Escuela Drucker e Instituto, universidad del Graduado de Claremont; Xerox Erudito de Facultad Distinguido, Instituto de dirección, Innovación y Organización, universidad de California, Berkeley. atrás en Japón se hizo el Profesor en la Escuela de posgrado de la Estrategia Corporativa Internacional de la universidad Hitotsubashi,

Trabajos

Nonaka co-authored Knowledge-Creating Company con Hirotaka Takeuchi. En 2008, el Wall Street Journal le puso en una lista como una de las personas más influyentes en el pensamiento comercial., y El Economista le incluyó en su "Guía de Ideas de la dirección y Gurúes".

El nuevo nuevo juego de desarrollo de productos

En el artículo "The New New Product Development Game" co-authored con Hirotaka Takeuchi un colega en la universidad Hitotsubashi, habla del nuevo énfasis que se debe poner en velocidad y flexibilidad durante el desarrollo de nuevos productos. Se considera que este artículo es la que de las raíces del marco de desarrollo de la Melé, una de las técnicas de desarrollo de software ágiles más usadas.

Modelo SECI

Este japonés propuso el modelo SECI, una de las teorías más influyentes sobre la gestión del conocimiento.

Hablar con Ikujiro Nonaka es como asistir a una clase de filosofía, pero magistral. Este prestigioso escritor y profesor fue reconocido por 'The Economist', como uno de los gurús de la gestión más influyentes. Aunque él no se siente identificado con esa definición. "Mi trabajo es descubrir nuevos conceptos y teorías. Un gurú debe tener carisma, y yo no lo tengo".

Este japonés propuso el modelo SECI, una de las teorías más influyentes sobre la gestión del conocimiento. Su objetivo es demostrar que la interacción entre el conocimiento tácito y explícito. "El primero es un conocimiento subjetivo y basado en la experiencia, mientras que el segundo es más análitico". ¿Y cuál se debería tener más desarrollado para gestionar una empresa? "Se nececitan ambos. La clave es convertir el tácito en explícito".

Según Nonaka la mayoría de compañías utilizan el modelo SECI. "Es un proceso muy sencillo: partes de un conocimiento individual que tienes que trasmitir a tu equipo, a la organización y por último a la sociedad. La empresa es parte de la comunidad y tiene que ser solidaria".

Para Nonaka en los negocios hay demasiado análisis y un temor compartido: "enfrentar la realidad". Sus afirmaciones filosóficas también se pueden aplicar a los políticos: "No hay que hablar ni pensar tanto, y actuar más".

¿Y hay muchas diferencias entre los directivos japoneses y los españoles? "A nosotros nos cuesta más comunicar la esencia y vosotros tenéis la habilidad de interactuar y expresar, lo que en Japón llamamos 'ba'. Pero para todos, lo difícil es tomar la iniciativa".